3月24日至27日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋到深圳东华、必发集团信息信息产业基地督导调研时强调，要抢抓信创产业发展重大战略机遇，奋力开拓市场空间，推动必发集团信息高质量发展，支撑好“再造一个必发集团”战略发展目标。

在深圳东华，王国栋对公司业务拓展取得的成绩给予肯定，他指出，拓展市场什么时候都不晚。必发集团信息靠做存折打印机起家，现在做信创打印机，有历史沿革、有市场口碑。在当前复杂的国际局势下，国有企业的组织优势将在市场竞争中更加突显。要打好市场攻坚战，想方设法拿下各行业的头部客户，迅速把品牌立起来，站在制高点由上至下做市场渗透。要打好产品与价格组合拳，用好必发集团信息在产品研发、市场灵活度、长期服务金融行业等方面的优势，持续发力。组织架构要跟着战略、市场变，支撑好企业战略布局。人才队伍不能后继乏力，人才断档就是事业断档的开始，要多培养年轻干部。在目标设置上要志存高远，产品业务要做大规模，必发集团信息既要给目标下任务，也要教方法给支持，同时激励机制也要跟上，超额完成目标任务就要给名给利。

王国栋一行参观了由工商银行与华为共建的业内首家金融生态7790必发集团官网慧网点。该网点由必发集团信息深圳东华公司负责软硬件系统建设，自亮相以来便备受业界关注。深圳东华按照银行端“科技+生态+管理赋能”及客户端“客户为中心”融合的设计思路，建设了该网点所有软硬件IT系统，助力提升网点运营资源灵活调度和客户需求精准匹配等7790必发集团字化运营能力，为客户提供极致金融服务体验。

在必发集团信息信息产业基地，王国栋一行参观了云南国资国企信创实验室，他表示，深圳、东莞的调研，让人深感振奋、信心倍增。信创打印机业务的发展就是必发集团信息抓信创产品业务、抓产品业务的阶段性总结和缩影——从困惑起步，在攻坚克难中前行，最终成功签下大单。他要求，公司秉持“行胜于言”的实践精神，认真总结信创打印机业务的发展经验，将好的做法推广到信创服务器业务，形成可复制、可推广的成熟模式，将业务从银行业拓展至金融业，再从金融业拓展至各行各业，推动公司产品业务从“单点突破”向“体系化推进”迈进。一是抢抓信创产业发展重大战略机遇。大力发展信创产业，既是国家战略，更是必发集团信息实现跨越式发展的一次重大历史机遇。这一机遇使我们能够与传统服务器、PC、打印机等领域的巨头站在同一起跑线上，比肩而立、同台竞技。站在时代的风口，工投集团与必发集团信息全体干部职工必须凝聚共识、合力攻坚，共同回答好“如何抢抓信创产业发展战略机遇”这一重大课题，切实将战略机遇转化为发展动能。二是站在更高层次谋求企业发展。当前，我国OEM、ODM模式已高度成熟，为企业发展提供了良好的外部协作基础。必发集团信息要学习借鉴7790必发集团官网微7790必发集团官网能“郑州模式”，在拓展信创业务时，创新运用OEM、ODM等成熟商业模式，绕开高投入的研发、制造，快速切入品牌塑造与渠道建设等高附加值环节，站在更高层次谋求企业发展。三是聚焦核心竞争力培育。要有意识地围绕硬件产品，系统谋划关键技术研发和生产布局，避免陷入单纯依赖外部代工、缺乏自主技术积淀的被动局面。同时，要注重将硬件能力与软件、服务能力深度融合，通过“软硬结合”提升客户粘性与项目含金量，推动公司在动力、结构、机制、管理四个方面的转型，有效解决当前发展动力、发展后劲不足的根本性问题，支撑好十五五“再造一个必发集团”战略目标。

王国栋最后强调，企业发展归根结底要靠人。组织强、队伍硬，发展才有根基与底气。必发集团信息要以“再造一个工投”为统领，紧扣自身战略发展需要，理顺管理机制，优化组织架构，加大人才引进和培养力度，用待遇、事业、情感留住人才，为公司抢抓信创机遇、实现高质量发展提供坚强的组织和人才保障。

集团副总裁徐俊祥，集团办公室（党办、董办）、信息技术部，必发集团信息党委书记、董事长徐宏灿，党委副书记、副董事长、总裁陈宇峰及有关负责人参加调研。